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商品訊息簡述:
Airbnb結盟奧運 巴黎市長批破壞房市
國際奧委會宣布與Airbnb結盟，簽下九年、價值5億美元的合約，將為奧運及殘奧賽事提供住宿場地，讓Airbnb擠入全球13大奧運贊助商，與可口可樂、 三星、 阿里巴巴等企業齊名。但這意味著2024巴黎奧運，將有Airbnb的協辦，引來巴黎市長不滿，因為短租平台的關係，巴黎房屋短缺、房價高漲，市長向奧委會提出警告可能存在的風險。
國際奧委會宣布與Airbnb結盟，未來九年，來自美國的短租平台，將為奧運及殘奧賽事提供住宿場地，合約一簽就是九年。
國際奧委會主席 巴赫：「這是一個具里程碑意義的合作與協議，在許多層面都是一種變革性的協議。」
因為這紙合約，讓成立11年的Airbnb達到新高點，與可口可樂、三星、阿里巴巴及VISA等13間國際大公司，同為奧運贊助商，根據英國金融時報報導，新簽的合約值高達5億美元。
Airbnb共同創辦人：「就在上個月，Airbnb在日本的房東們，震動鎖精套環賺了超過日本EXE．葵 超人氣AV女優自慰器7千萬美元(2.15億台幣)，在橄欖球世界盃期間，對於奧運我們的期Pretty Love．Lillian 12段變頻雙馬達智能加溫C型後庭按摩器待更高。」
國際奧委會表示，透過Airbnb提供大量住宿，能最大限度減少奧運會期間，建設新的住宿基礎設施，不僅減少主辦單位成本，還能為主辦國直接帶來收入。
國際奧委會主席 巴赫：「這是很大很大的進展，將使奧運更加具實行性及可持續性。」
這也意味著Aibnb將共同協辦2024巴黎奧運，引發巴黎市長不滿，因為目前巴黎已經有超過6萬間民宅，被po在短租平台上用來招租觀光客，投機資本大量購入房產，做起旅館生意，導致花都房價高漲、房屋短缺。
巴黎市政府住房部門顧問 Ian Borssat：「巴黎市中心四分之一的居民，不再是巴黎人，民宅轉變成吸引遊客的自動提款機，不只是民宅被遊客影響，賣食物的商店也被服飾店取代。」
Airbnb在全球許多城市遭受批評，包括只與紐約只相隔一條曼哈頓河的澤西市(Jersey City)，人口27萬1千人，成為遊客到紐約市觀光，為了避開曼哈頓高昂旅店的第一選擇。
使用Airbnb房客 Brenda Nielsen：「(比起紐約房費)只一半，少於一半，現在我們要回紐約住一晚，將不得不付高價房費，明天就走。」
自從四年前澤西市開放短期租賃後，列在Airbnb網站上的房屋數量增加十倍，造成廉價房屋越來越少，旅館業日漸蕭條，因此市政府打算和紐約市一樣，管制短租平台的房東。
紐澤西居民：「有太多民宅正在轉變成酒店，導致住房供應短缺。」
Airbnb為了阻止政府列管，收集簽名發起公投，至少花了420萬美元大筆的遊說費用，試圖影響選民投下反對票，但這場旅館與短租平台間的大戰，最後由旅館業獲勝，導致許多在紐約讀書和工作的人擔心，將無法支付生活費；根據Airbnb統計，當地77%的平台屋主利用賺來的錢，繳房貸和水電費以應付在當地的開銷。
Airbnb紐澤西房東 Karoline Kuang：「我們在很多層面上省了很多，因為用Airbnb出租房間，讓我們能負擔得起，不管是在念書或工作。」
目前包括美國的紐約、舊金山、紐奧良、西班牙的巴塞隆納、加拿大溫哥華等全球多座城市，都加強管制短租平台，Airbnb在安全性上也飽受批評，為了保障租客權益，訂下在2020年年底，要讓100%的房源通過驗證機制，共享經濟的前景面臨挑戰。
企業想要選才及留才，金錢不再是萬靈丹。 記者鄭清元／攝影 分享 facebook 農曆年後，進入企業人才流動高峰，選才及留才是企業頭痛的問題之一。前台積電董事長張忠謀曾說，留住人才的三個方法是，優厚報酬與員工分享獲利、讓員工熱愛自己工作，並能在工作與生活之間得到平�、給予員工前景與發展。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 但不同企業特性，有其用人政策與企業文化，員工對於企業也有不同期待。熟悉勞資問題的諭律國際企業諮詢管理顧問公司總經理王冠斌觀察，在選才及留才，金錢不再是萬靈丹，現今員工的工作選擇，更著重以下三大條件：一、企業及產業願景因區域競爭、貿易壁壘、產業變遷等諸多因素，現今企業常因跟不上變化，而有關廠或倒閉之虞。因此，如某一類型企業及產業，在未來5年或10年，無法有長線發展，此類企業可能面臨求才不易之苦。二、企業文化與社會形象企業負責人出現更替，或有刑事犯罪嫌疑者，會直接或間影響企業的人才招募及留才。因此，如何在企業社會評價和社會責任上，增加求職者認同或期待，是一值得注意的課題。三、個人學習機會近幾年來，求職者在面試時，常詢問企業能否提供求職者升遷發展、工作歷練機會及是否提供人才培育發展計畫，顯示在台灣的職場，已不是企業單方面提出要求，員工也對企業進行考核。他建議，面對職業環境的變化，企業及員工雙方皆應時時調整與檢視，企業主應思考如何能讓求職者對企業價值產生認同；而員工則應想想如何證明自己符合企業的需要，如此一來，才能形成良性循環，建立穩定的勞資關係。
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